A、績效評(píng)估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報(bào)告機(jī)制
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A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散,以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項(xiàng)目具體要求,以及不良的計(jì)劃編制和控制
A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項(xiàng)目,無論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
A、比較選擇技術(shù),辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目,使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確??蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
A.由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
最新試題
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。