A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

A、比較選擇技術，辨別各自的優(yōu)缺點
B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學和意愿

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設計的

A、概念階段
B、計劃編制階段
C、實施階段
D、收尾階段

A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B.使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項目章程

A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B、準備干系人管理計劃
C、篩選項目團隊成員
D、作為項目開始的輸入項