A、降低成本、減少時(shí)間
B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C、消除閑置時(shí)間
D、制定更好的排除故障的步驟
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A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險(xiǎn)增加
D、降低風(fēng)險(xiǎn)
A、活動(dòng)歷時(shí)估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動(dòng)列表更新
D、WBS更新
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C
A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D、凈值管理報(bào)告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過(guò)客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱作()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
汽車(chē)金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
WBS第一層稱作()