A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
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A、范圍增加
B、成本增加
C、風險增加
D、降低風險
A、活動歷時估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動列表更新
D、WBS更新
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關(guān)系
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
A、采用平行任務(wù)加速項目進展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍
A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述
最新試題
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。