單項選擇題使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：（）

A.對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求
B.對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法
D.明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別


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3.單項選擇題為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算（）

A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計

4.單項選擇題在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個因素來決定選用哪種工具或者技術(shù)。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計劃進(jìn)度的技術(shù)，運用這個技術(shù)在規(guī)劃項目進(jìn)度時會有什么樣的特點？（）

A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑

5.單項選擇題為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團隊必須（）

A、審查績效報告
B、不允許進(jìn)度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D、定期地檢查項目進(jìn)展情況

6.單項選擇題下面哪一個公式為計算工期提供了最準(zhǔn)確的結(jié)果？（）

A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=（生產(chǎn)率）×（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

7.單項選擇題在定義項目范圍和活動的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動過程中起到的是不同的作用。從兩者對比的角度來看，下列哪項陳述最好地說明了該技術(shù)在定義活動的過程中的作用？（）

A、用工作分解結(jié)構(gòu)WBS中的工作包來描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的

9.單項選擇題顧客把原定的項目范圍擴大了65%，這也使成本估算上升了5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項目開始和結(jié)束的時間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：（）

A、為進(jìn)度重新設(shè)定時間基準(zhǔn)線
B、修改合同
C、使用一個新的進(jìn)度安排表
D、增加資源