A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃
D、可能的話使資金開支最低化
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A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價(jià)值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識(shí)別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
A、項(xiàng)目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃
D、應(yīng)急或管理儲(chǔ)備被動(dòng)用
A.確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源
B.近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本
C.確定可能獲取的資源
D.評(píng)估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效
D、建立績(jī)效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對(duì)項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了
A.定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃
B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
C、進(jìn)行必要的變更
D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通
最新試題
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
實(shí)施控制是為了（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）