A、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)知道如果不修訂預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃
D、應(yīng)急或管理儲(chǔ)備被動(dòng)用
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A.確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源
B.近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本
C.確定可能獲取的資源
D.評(píng)估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效
D、建立績(jī)效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對(duì)項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開(kāi)始后上漲了
A.定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃
B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
C、進(jìn)行必要的變更
D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對(duì)于上呈進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求
B.對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求
C.明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法
D.明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
A、主要事件的開(kāi)始和完成時(shí)間
B、行為開(kāi)始和結(jié)束日期
C、活動(dòng)預(yù)期的持續(xù)時(shí)間
D、活動(dòng)之間的依附性
最新試題
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
設(shè)定活動(dòng)A開(kāi)始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）