A.確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源
B.近似的計算完成項目活動所需的資源成本
C.確定可能獲取的資源
D.評估組織有關(guān)項目使用資源的政策
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A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
A、成本偏差由進度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
A.定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？