A.業(yè)績報告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預算內完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預算中考慮項目進度
C.準備詳細和精確的成本估算
D.準備成本執(zhí)行計劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃
A.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現
B.在項目管理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現
C.預測最終的項目成本
D.預測最終的項目成本和進度
A.影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素,確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準線
A.確定在進程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計的基礎
A.成本差異是由進度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來,工資率上升了
A.項目經理的薪水
B.轉包商費用
C.項目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項目添加應急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預算
最新試題
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
確定適當的沖突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
團隊發(fā)展經典四階段中,最讓人頭疼的是()
狀態(tài)總結的目的是()