A、帕雷托(Pareto)圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預(yù)算
C.把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更
A.經(jīng)營利潤
B.預(yù)期利潤
C.整體利潤
D.累計利潤
A.是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的
B.只代表直接的勞動成本
C.只代表項目需要的設(shè)備和原料
D.項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
A.確定性估計
B.預(yù)算
C.數(shù)量級估算
D.詳細估計
A.業(yè)績報告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計
A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預(yù)算中考慮項目進度
C.準備詳細和精確的成本估算
D.準備成本執(zhí)行計劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃
A.在項目管理層的財務(wù)目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務(wù)目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項目成本
D.預(yù)測最終的項目成本和進度
最新試題
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
建立正面的異議文化的重要準則是()
在嘗試理解并領(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()