A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預算
C.把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更
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你可能感興趣的試題
A.經營利潤
B.預期利潤
C.整體利潤
D.累計利潤
A.是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的
B.只代表直接的勞動成本
C.只代表項目需要的設備和原料
D.項目經理不能控制這部分成本支出
A.確定性估計
B.預算
C.數(shù)量級估算
D.詳細估計
A.業(yè)績報告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計
A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預算內完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?