A.是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的
B.只代表直接的勞動成本
C.只代表項目需要的設(shè)備和原料
D.項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
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A.確定性估計
B.預(yù)算
C.數(shù)量級估算
D.詳細估計
A.業(yè)績報告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計
A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預(yù)算中考慮項目進度
C.準備詳細和精確的成本估算
D.準備成本執(zhí)行計劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃
A.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項目成本
D.預(yù)測最終的項目成本和進度
A.影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素,確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準線
A.確定在進程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來,工資率上升了
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