單項選擇題你是項目的監(jiān)控人員。項目經理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預算應該增加還是減少，他要求你向他呈交一份項目成本預測報告。你在做預測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應該考慮哪一項？（）

A、類似項目的成本估算
B、工作分解結構（WBS）
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題未分配的預算屬于下列哪一個內容？（）

A.管理儲備金
B.業(yè)績衡量基準線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費用

3.單項選擇題你的公司已經為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標準之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應該采取什么措施？（）

A、將加班視為工作的一部分。
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。

4.單項選擇題多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定？（）

A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%

6.單項選擇題以下哪一項工具是用來分析設計、確定設計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：（）。

A、帕雷托（Pareto）圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程

7.單項選擇題你是一個項目經理，已經批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應該怎么辦？（）

A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預算
C.把你通過這個過程獲得的經驗教訓記錄在案
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更