A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
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A、為什么美國(guó)要使用“米”為單位的度量體系
B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)
C、自下而下的估計(jì)
D、租賃數(shù)據(jù)
A、帕雷托（Pareto）圖表
B、價(jià)值分析
C、項(xiàng)目范圍變更管理
D、價(jià)值工程
A.評(píng)估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預(yù)算
C.把你通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案
D.執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更
A.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
B.預(yù)期利潤(rùn)
C.整體利潤(rùn)
D.累計(jì)利潤(rùn)
A.是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來(lái)處理的
B.只代表直接的勞動(dòng)成本
C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
A.確定性估計(jì)
B.預(yù)算
C.數(shù)量級(jí)估算
D.詳細(xì)估計(jì)
A.業(yè)績(jī)報(bào)告
B.業(yè)績(jī)衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)
A.比時(shí)間表提前
B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
C.項(xiàng)目將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對(duì)這一問(wèn)題做出判斷
A.識(shí)別項(xiàng)目組成成份以分配成本
B.在成本預(yù)算中考慮項(xiàng)目進(jìn)度
C.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算
D.準(zhǔn)備成本執(zhí)行計(jì)劃
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
最新試題
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）