A.管理儲(chǔ)備金
B.業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費(fèi)用
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A、將加班視為工作的一部分。
B、設(shè)定一個(gè)成本基準(zhǔn)線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系
B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)
C、自下而下的估計(jì)
D、租賃數(shù)據(jù)
A、帕雷托（Pareto）圖表
B、價(jià)值分析
C、項(xiàng)目范圍變更管理
D、價(jià)值工程
A.評(píng)估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預(yù)算
C.把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更
A.經(jīng)營利潤
B.預(yù)期利潤
C.整體利潤
D.累計(jì)利潤
A.是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”的方式來處理的
B.只代表直接的勞動(dòng)成本
C.只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出
A.確定性估計(jì)
B.預(yù)算
C.數(shù)量級(jí)估算
D.詳細(xì)估計(jì)
A.業(yè)績報(bào)告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)
A.比時(shí)間表提前
B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷
最新試題
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）