A、更新預算
B、對成本預測進行修改
C、調整項目計劃
D、記錄經驗

A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金

A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。

A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。
C、提供預期會發(fā)生成本超支的具體任務，這樣能夠使項目經理集中精力于關鍵任務
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候

A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點

A、資源分配矩陣
B、工作分解結構
C、項目范圍說明
D、組織分解結構

A.生產設備操作培訓需要更短的時間，降低了單位成本
B.隨著生產率提高單位成本下降
C.隨著產品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動化水平的提高培訓成本增加

A.掙值
B.計劃價值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)

A.當前的掙值（EV）加上剩余的項目預算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C.當前的AC加上剩余預算
D.當前的AC加上根據實際情況修改的剩余預算