A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。

A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。
C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時(shí)候
D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候

A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價(jià)值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時(shí)才會超過利潤點(diǎn)

A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目范圍說明
D、組織分解結(jié)構(gòu)

A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間，降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加

A.掙值
B.計(jì)劃價(jià)值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)

A.當(dāng)前的掙值（EV）加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算

A.是全體人員時(shí)間管理的主要帳戶
B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本
C.確定并跟蹤管理儲備金
D.代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平

A、類似項(xiàng)目的成本估算
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D、現(xiàn)有的變更要求