A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候
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A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時才會超過利潤點(diǎn)
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目范圍說明
D、組織分解結(jié)構(gòu)
A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時間，降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加
A.掙值
B.計(jì)劃價值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)
A.當(dāng)前的掙值（EV）加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算
A.是全體人員時間管理的主要帳戶
B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項(xiàng)目成本
C.確定并跟蹤管理儲備金
D.代表項(xiàng)目業(yè)績衡量和報告的基準(zhǔn)水平
A、類似項(xiàng)目的成本估算
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目進(jìn)度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前
B、在預(yù)算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計(jì)方法
A.管理儲備金
B.業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費(fèi)用
A、將加班視為工作的一部分。
B、設(shè)定一個成本基準(zhǔn)線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。
最新試題
實(shí)施控制是為了（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進(jìn)。
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時間開始（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時，（）是關(guān)鍵。