A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。
C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生
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A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時(shí)候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計(jì)假定不再可信的時(shí)候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時(shí)候
D、初始的估計(jì)假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時(shí)候
A、收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來價(jià)值
C、凈現(xiàn)金流成為正值
D、成本何時(shí)才會(huì)超過利潤點(diǎn)
A、資源分配矩陣
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目范圍說明
D、組織分解結(jié)構(gòu)
A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間，降低了單位成本
B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降
C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降
D.隨著自動(dòng)化水平的提高培訓(xùn)成本增加
A.掙值
B.計(jì)劃價(jià)值
C.成本差異
D.成本績(jī)效指數(shù)
A.當(dāng)前的掙值（EV）加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對(duì)所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算
A.是全體人員時(shí)間管理的主要帳戶
B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)水平上總結(jié)項(xiàng)目成本
C.確定并跟蹤管理儲(chǔ)備金
D.代表項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量和報(bào)告的基準(zhǔn)水平
A、類似項(xiàng)目的成本估算
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D、現(xiàn)有的變更要求
A、在要求項(xiàng)目預(yù)算之前
B、在預(yù)算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計(jì)方法
A.管理儲(chǔ)備金
B.業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費(fèi)用
最新試題
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
實(shí)施控制是為了（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
WBS第一層稱作（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。