A.掙值
B.計劃價值
C.成本差異
D.成本績效指數(shù)
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A.當前的掙值(EV)加上剩余的項目預算
B.當前的AC加上對所有剩余的項目預算
C.當前的AC加上剩余預算
D.當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預算
A.是全體人員時間管理的主要帳戶
B.在工作分解結構的第二個水平上總結項目成本
C.確定并跟蹤管理儲備金
D.代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平
A、類似項目的成本估算
B、工作分解結構(WBS)
C、項目進度時間表
D、現(xiàn)有的變更要求
A、在要求項目預算之前
B、在預算通過之后
C、利用參數(shù)模型
D、利用自下而上的估計方法
A.管理儲備金
B.業(yè)績衡量基準線
C.客戶和發(fā)起人管理總帳目表
D.一般管理和行政費用
A、將加班視為工作的一部分。
B、設定一個成本基準線
C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績
D、對可控和不可控成本分別進行估算和預算。
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系
B、使用參數(shù)模型進行的估計
C、自下而下的估計
D、租賃數(shù)據(jù)
A、帕雷托(Pareto)圖表
B、價值分析
C、項目范圍變更管理
D、價值工程
A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新后的成本預算
C.把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓記錄在案
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
建立正面的異議文化的重要準則是()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()