A、使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量
B、達(dá)到ISO 9000的要求
C、滿足項目需要
D、教育員工質(zhì)量的重要性
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A、計劃編制
B、控制
C、執(zhí)行
D、所有階段
A、可用性和可維護(hù)性
B、可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
C、可用性和可靠性
D、可靠性和可維護(hù)性
A、隨時監(jiān)控過程偏差
B、測定吻合度
C、確定結(jié)果是否吻合
D、確定結(jié)果是否符合要求
A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質(zhì)
A、研究散點圖
B、增加質(zhì)量檢驗員的數(shù)量
C、改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認(rèn)偏差模式
A.客戶的要求
B.規(guī)范限制
C.可接受的過程偏差幅度
D.可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A.執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B.項目質(zhì)量系統(tǒng)
C.項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計劃
D.在成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對整體產(chǎn)出影響最大
B、對比各種項目質(zhì)量管理實踐
C、說明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
A.對結(jié)果符合要求或規(guī)范承擔(dān)最終責(zé)任
B.是重大項目組設(shè)計的一部分,只有項目經(jīng)理了解項目組的性質(zhì)
C.不能對整體項目起到明顯作用,
D.不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量,因為對于整體項目范圍而言,他/她的貢獻(xiàn)是微不足道的
A.高層管理
B.采購
C.工程
D.質(zhì)量控制
最新試題
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()