A、計(jì)劃編制
B、控制
C、執(zhí)行
D、所有階段
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A、可用性和可維護(hù)性
B、可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
C、可用性和可靠性
D、可靠性和可維護(hù)性
A、隨時(shí)監(jiān)控過(guò)程偏差
B、測(cè)定吻合度
C、確定結(jié)果是否吻合
D、確定結(jié)果是否符合要求
A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質(zhì)
A、研究散點(diǎn)圖
B、增加質(zhì)量檢驗(yàn)員的數(shù)量
C、改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認(rèn)偏差模式
A.客戶的要求
B.規(guī)范限制
C.可接受的過(guò)程偏差幅度
D.可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A.執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B.項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)
C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.在成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對(duì)整體產(chǎn)出影響最大
B、對(duì)比各種項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
C、說(shuō)明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
A.對(duì)結(jié)果符合要求或規(guī)范承擔(dān)最終責(zé)任
B.是重大項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的一部分,只有項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目組的性質(zhì)
C.不能對(duì)整體項(xiàng)目起到明顯作用,
D.不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量,因?yàn)閷?duì)于整體項(xiàng)目范圍而言,他/她的貢獻(xiàn)是微不足道的
A.高層管理
B.采購(gòu)
C.工程
D.質(zhì)量控制
A、零缺陷
B、零庫(kù)存
C、100%檢驗(yàn)
D、屬性抽樣
最新試題
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
WBS第一層稱作()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
必須新員工來(lái)了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱作()