A、隨時監(jiān)控過程偏差
B、測定吻合度
C、確定結(jié)果是否吻合
D、確定結(jié)果是否符合要求
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A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質(zhì)
A、研究散點圖
B、增加質(zhì)量檢驗員的數(shù)量
C、改進全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認(rèn)偏差模式
A.客戶的要求
B.規(guī)范限制
C.可接受的過程偏差幅度
D.可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A.執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B.項目質(zhì)量系統(tǒng)
C.項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進計劃
D.在成本、進度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對整體產(chǎn)出影響最大
B、對比各種項目質(zhì)量管理實踐
C、說明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進行少量返工
A.對結(jié)果符合要求或規(guī)范承擔(dān)最終責(zé)任
B.是重大項目組設(shè)計的一部分,只有項目經(jīng)理了解項目組的性質(zhì)
C.不能對整體項目起到明顯作用,
D.不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量,因為對于整體項目范圍而言,他/她的貢獻是微不足道的
A.高層管理
B.采購
C.工程
D.質(zhì)量控制
A、零缺陷
B、零庫存
C、100%檢驗
D、屬性抽樣
A、生產(chǎn)率提高了、成本效率提高了、成本風(fēng)險降低了
B、生產(chǎn)率提高了、成本效率下降了、成本風(fēng)險增加了
C、生產(chǎn)率下降了、成本效率和成本風(fēng)險沒變化
D、生產(chǎn)率下降了、產(chǎn)品或服務(wù)整體成本提高了
A、大約15%
B、大約50%
C、沒有
D、100%
最新試題
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()