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A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工

A、系統(tǒng)流程圖
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、帕雷托分析
D、控制圖表

A、對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書(shū)面的，并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識(shí)，以及他們?cè)谌〉媚繕?biāo)過(guò)程中的意識(shí)
D、不同的質(zhì)量保證和控制部門(mén)分別向高級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供報(bào)告

A、特性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)
B、特性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)
C、特性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)
D、兩者是同一概念

A、魚(yú)骨圖
B、因果圖
C、系統(tǒng)或者流程表
D、檢核單

A、差異產(chǎn)生的具體原因
B、差異產(chǎn)生的一般原因
C、對(duì)于預(yù)防的檢查
D、具體的差異容忍度

A、對(duì)物資流程進(jìn)行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本
C、使得生產(chǎn)活動(dòng)作為獨(dú)立和靈活的單位能夠自始至終獨(dú)步一時(shí)一系列項(xiàng)目組成成份，而Taguchi方法則對(duì)這些生產(chǎn)操作設(shè)計(jì)，分組和管理。
D、對(duì)流程各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通

A、進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計(jì)
B、利用因果圖來(lái)準(zhǔn)確描述這個(gè)問(wèn)題
C、準(zhǔn)備一個(gè)控制表
D、利用帕雷托圖分析進(jìn)程

A、帕雷托圖
B、原因-效果圖
C、控制表
D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表

A、提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品發(fā)展
B、協(xié)助產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功
C、協(xié)助明確那些其他團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的、我們應(yīng)該效仿的進(jìn)程
D、支持產(chǎn)品計(jì)劃編制和零庫(kù)存方案