A.激勵賣主進行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會降低成本,提高生產(chǎn)力
D.提供強制性的審核
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A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
A.質(zhì)量是設(shè)計在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的,而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情
C.客戶要求一個書面的,有時甚至是登記的質(zhì)量保證體系
D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標準和指標都可以得到
A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過對其進行調(diào)整以達到某些方面的改進
C、能表現(xiàn)出由于預料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因為任何原因而進行審查或返工
A、系統(tǒng)流程圖
B、實驗設(shè)計
C、帕雷托分析
D、控制圖表
A、對于目標和遠景的書面的,并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃
C、所有組織機構(gòu)的成員的目標、遠景的意識,以及他們在取得目標過程中的意識
D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機構(gòu)提供報告
A、特性樣本與預防有關(guān),而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)
B、特性樣本與一致性有關(guān),而變量樣本與一致性的程度有關(guān)
C、特性樣本與具體原因有關(guān),而變量樣本與任何原因有關(guān)
D、兩者是同一概念
A、魚骨圖
B、因果圖
C、系統(tǒng)或者流程表
D、檢核單
A、差異產(chǎn)生的具體原因
B、差異產(chǎn)生的一般原因
C、對于預防的檢查
D、具體的差異容忍度
A、對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù),以確定沒有達到目標價值的產(chǎn)品所耗費的成本
C、使得生產(chǎn)活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終獨步一時一系列項目組成成份,而Taguchi方法則對這些生產(chǎn)操作設(shè)計,分組和管理。
D、對流程各階段進行協(xié)調(diào)和溝通
A、進行試驗的設(shè)計
B、利用因果圖來準確描述這個問題
C、準備一個控制表
D、利用帕雷托圖分析進程
最新試題
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
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在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
實施控制是為了()
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