A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題
B.重新制定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施
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A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)
B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.進(jìn)行審計(jì)
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
A.激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來提高質(zhì)量
C.通常會(huì)降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強(qiáng)制性的審核
A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖表
A.質(zhì)量是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情
C.客戶要求一個(gè)書面的，有時(shí)甚至是登記的質(zhì)量保證體系
D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到
A、不應(yīng)該被調(diào)整
B、不能通過對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工
A、系統(tǒng)流程圖
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C、帕雷托分析
D、控制圖表
A、對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述
B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識(shí)，以及他們?cè)谌〉媚繕?biāo)過程中的意識(shí)
D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供報(bào)告
A、特性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)
B、特性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)
C、特性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)
D、兩者是同一概念
A、魚骨圖
B、因果圖
C、系統(tǒng)或者流程表
D、檢核單
最新試題
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）