A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級(jí)別
B、不同項(xiàng)目在爭(zhēng)取有限資源時(shí)的相對(duì)優(yōu)先等級(jí)沖突
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身
D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
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A、外部反饋
B、績(jī)效評(píng)估
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突
D、協(xié)作
A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
A.經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
B.保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)
A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、管理
A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源因此難以激勵(lì)
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作
A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
最新試題
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開始（）
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）