單項選擇題給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：（）

A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子


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1.單項選擇題以下哪項是建設(shè)項目團隊的基本原則（）

A.經(jīng)常進行績效評估
B.保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊的政治問題

2.單項選擇題你能從職責(zé)甘特圖中了解但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么？（）

A、時間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項任務(wù)

3.單項選擇題項目沖突最常見的起因是：（）。

A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理

4.單項選擇題矩陣組織中，團隊建設(shè)的一個障礙是：（）。

A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作

5.單項選擇題了解Halo效應(yīng)非常重要，因為有這樣一種趨勢：（）。

A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓(xùn)

6.單項選擇題Maslow需求層次的頂點稱為：（）。

A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是

8.單項選擇題根據(jù)Douglas Mcgregor理論，Y理論預(yù)見？（）

A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力