A、特權
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權利的例子
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A.經常進行績效評估
B.保證每位成員除了向項目經理匯報外，還要向他/她的職能經理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊的政治問題
A、時間
B、任務
C、相互關系
D、誰負責哪項任務
A、進度計劃、項目優(yōu)先權、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權、管理
A、團隊的組建以技術為中心
B、團隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作
A、內部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調進項目管理層，因為他擅長各自的技術領域
D、把人員調進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？