單項選擇題在項目收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為：（）。

A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過以下措施提高項目的溝通效率以及項目小組的建設，除了：（）。

A、設立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議

2.單項選擇題用來預測項目完成日期的SPI運用的計算方程式是：（）。

A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV

7.單項選擇題組織政策和哲學的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子？（）

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通

8.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的餓正式確認。你下一步應該做的是（）。

A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
D、進行項目審核

9.單項選擇題作為一名項目經(jīng)理，在于員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應該：（）。

A、重復對方所說的話
B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題，體驗問題

10.單項選擇題以下哪一項描述了小組內(nèi)部的強大壓力，使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準？（）

A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見