A、設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議
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A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準(zhǔn)備一個業(yè)績報(bào)告
B、實(shí)施審查
C、進(jìn)行業(yè)績評價
D、進(jìn)行采購審核
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
A、明確報(bào)告的聽眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報(bào)告的總體形式
D、設(shè)計(jì)一個報(bào)告戰(zhàn)略
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C、同員工一起整理在這個項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目審核
A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗(yàn)問題
A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見
A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目,對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估,制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu),決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度,管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商,編寫項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理的合作,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最新試題
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
()這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。