A.雙贏
B.談判
C.爭(zhēng)取同意
D.對(duì)抗
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A、業(yè)績(jī)衡量基線(xiàn)
B、項(xiàng)目管理方法
C、項(xiàng)目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計(jì)劃
A、盡可能簡(jiǎn)短,強(qiáng)調(diào)他或她的觀(guān)點(diǎn)的可行性
B、提供可選方案,包括利弊
C、在對(duì)方離題是保持耐心
D、盡可能地快,保證所有信息傳達(dá)給對(duì)方
A、在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就通知客戶(hù)報(bào)告將采用的形式
B、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來(lái)自客戶(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)
C、雇傭一名專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告
D、進(jìn)行溝通計(jì)劃
A、保持誠(chéng)實(shí)以避免項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好,誠(chéng)懇,開(kāi)放的關(guān)系
C、通過(guò)勸說(shuō)客戶(hù)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍來(lái)獲取更多的利益
D、做能使顧客滿(mǎn)意的任何事,以贏得更多生意
A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人沖突之中
B、他們相信沒(méi)有人愿意離開(kāi)項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來(lái)的崗位
D、項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命
A、設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個(gè)項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會(huì)議
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
B、實(shí)施審查
C、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D、進(jìn)行采購(gòu)審核
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
A、明確報(bào)告的聽(tīng)眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報(bào)告的總體形式
D、設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()