A、保持誠實以避免項目或機構被起訴
B、盡力形成一種友好,誠懇,開放的關系
C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事,以贏得更多生意
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A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命
A、設立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
A、準備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進行業(yè)績評價
D、進行采購審核
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強
C、士氣低落
D、沖突增加
A、明確報告的聽眾
B、確定目標
C、確定報告的總體形式
D、設計一個報告戰(zhàn)略
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
D、進行項目審核
A、重復對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗問題
最新試題
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
建立正面的異議文化的重要準則是()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。