A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值
D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、拒絕更換
B、根據承包商的固定價來評估零部件的成本
C、考慮使用新部件會帶來的風險
D、與現有的廠商就這個新部件協商一個更低的價格
A、已知-未知風險
B、未知-未知風險
C、已知風險
D、不可預見的風險
A、協助團隊對項目的風險程序分級
B、協助項目經理估計項目
C、協助團隊安排項目進度
D、協助管理層了解其他經理是如何參與項目的
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、告示、相關事件的頻率、發(fā)生概率
C、質量、風險計劃編制、風險事件的總數量
D、風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）