A、定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷(xiāo)
C、準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件,和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開(kāi)
D、確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整
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A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段,在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段
B、貫穿整個(gè)項(xiàng)目,適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別
C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)
A、30±5天,
B、22-30天
C、最樂(lè)觀為26天,最可能為30天,最悲觀為33天
D、A和B一樣,風(fēng)險(xiǎn)都低于C
A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法
B、非常關(guān)注,加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件,直到降低預(yù)期負(fù)值
D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,因?yàn)椴还苜x予了什么值,都只是一個(gè)估計(jì),絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)
A、拒絕更換
B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本
C、考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
D、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格
A、已知-未知風(fēng)險(xiǎn)
B、未知-未知風(fēng)險(xiǎn)
C、已知風(fēng)險(xiǎn)
D、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
A、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí)
B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目
C、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度
D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰(shuí)身上、造成多少成本
B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量
D、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果
D、當(dāng)客戶對(duì)利于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶
A、通知正確的項(xiàng)目干系人
B、更新項(xiàng)目預(yù)算
C、控制成本
D、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式
最新試題
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
生活中水燒開(kāi)了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無(wú)論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái),直到再次進(jìn)入成熟階段。
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。