A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風(fēng)險事件
A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
A、定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整
A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略
D、注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險
A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風(fēng)險都低于C
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？