單項(xiàng)選擇題什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?()

A、對風(fēng)險(xiǎn)的識別負(fù)責(zé)
B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的某個組織
C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個組織
D、對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo),要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高,同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段:()。

A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求

2.單項(xiàng)選擇題EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O,然而,由于遺漏了一個里程碑,整個項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分?()

A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、溝通計(jì)劃偏差
C、資源管理計(jì)劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書,兩個供貨商出售類似的電子元件,并且在供貨商方進(jìn)行集成,為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的:()。

A、價(jià)格、銷售額、利潤率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個人技能、材料控制步驟

4.單項(xiàng)選擇題購買保險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)的例子。

A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,他下一步該做什么?()

A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

6.單項(xiàng)選擇題蒙特卡羅分析是用于()。

A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時(shí)
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的

7.單項(xiàng)選擇題假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是85%,而產(chǎn)生的影響是US10000美元,則US10000美元代表什么?()

A、風(fēng)險(xiǎn)值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金

8.單項(xiàng)選擇題個人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于()。

A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能

9.單項(xiàng)選擇題有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是()。

A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略

10.單項(xiàng)選擇題將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是()的一個輸出。

A、風(fēng)險(xiǎn)識別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃