A、對風(fēng)險(xiǎn)的識別負(fù)責(zé)
B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的某個組織
C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個組織
D、對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)
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A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求
A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、溝通計(jì)劃偏差
C、資源管理計(jì)劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
A、價(jià)格、銷售額、利潤率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個人技能、材料控制步驟
A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免
A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時(shí)
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的
A、風(fēng)險(xiǎn)值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金
A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略
A、風(fēng)險(xiǎn)識別
B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
最新試題
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
在項(xiàng)目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()