A、風(fēng)險分析報告
B、溝通計劃偏差
C、資源管理計劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
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A、價格、銷售額、利潤率
B、價格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計劃
C、價格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個人技能、材料控制步驟
A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免
A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險審核
A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的
A、風(fēng)險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金
A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險降低策略
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機(jī)會進(jìn)行排序
C、達(dá)到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風(fēng)險事件
A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
最新試題
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時，（）是關(guān)鍵。