A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務(wù)風(fēng)險更大了
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A、固定價
B、成本加激勵費(fèi)
C、時間和材料
D、CPPF
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權(quán)力有限
A、可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同無效
C、可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?br />
D、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
A、授予合同
B、績效控制
C、財務(wù)控制
D、合同收尾
A、固定價加激勵費(fèi)
B、時間和材料
C、成本加固定費(fèi)
D、固定價
A、詢價
B、采購計劃編制
C、競爭性投標(biāo)
D、合同管理
A、終止
B、部分履行
C、合同違約
D、自動放棄合同
A、有足夠的儲備去處理變更
B、另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動
A、為不同的部門工作
B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對英的具體需求了解很少
A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風(fēng)險
D、回避風(fēng)險
最新試題
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）