A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
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A、雙方同意
B、批準(zhǔn)了的談判
C、報酬
D、合法性
A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因為買方不滿意
B、不完整的,因為規(guī)格不正確
C、完整的,因為承包商滿意
D、完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)
C.幫助承包商控制成本
D.把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方,降低承包上的風(fēng)險
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險
D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
A、每月支付更多
B、審計賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費用
D、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
A、設(shè)計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務(wù)規(guī)格
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
最新試題
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
和虛擬團(tuán)隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。