A.舉行投標(biāo)人會議
B.選舉合同的合同形式
C.執(zhí)行合同變更控制制度
D.準(zhǔn)備工作陳述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價
A、設(shè)置獨(dú)立的評估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個評價系統(tǒng)
D、建立一個篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報告
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集書）。
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報價征集書
D、談判邀請
最新試題
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時間開始（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS第一層稱作（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。