單項選擇題某項目經理受聘于A公司參與一個競爭性投標，在授標之前，項目經理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個投標都，B公司的銷售經理要求項目經理加入銷售戰(zhàn)略會議，項目經理應該如何反應？（）

A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及部標過程結果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司部標成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案


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1.單項選擇題你的公司已經開始某公共部門的一個開發(fā)項目，這個項有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項目經理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領導關于你公司參與管理這個“破壞環(huán)境”的項目質問內銷對此質問應該做何反應？（）

A、只回答針對項目工作的問題
B、維護公司參與該項目的立場
C、聲明你是項目經理，沒有資格回答關于該項目的任何問題，然后告訴他們如有進一步的問題請向公關部咨詢
D、承認你是項目經理，處理你能回答的所有問題

2.單項選擇題你是一個需要購買許多標準部件的項目的項目經理，就某些正大設計的部件，項目發(fā)起人建議某些供貨商，然后讓你給他發(fā)送一個采購訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應該怎么辦？（）

A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預算和要求已經經過審核
D、填寫采購訂單，定購項目產品所需的更便宜的部件

3.單項選擇題你是一個公眾項目的項目經理，過去你和一個特殊設備供貨商打過交道，而這種設備對項目的成功非常關鍵，一天晚上，供貨商請你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產，他希望通過你的幫助取到這筆生意，你怎樣處理這種情況？（）

A、試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。

4.單項選擇題你現(xiàn)在有機會為客戶提供一個服務產品獲得豐厚利潤，盡管你有豐富的類似項目經驗，但是總經理叫你夸大你的經驗以便盡快簽訂合同，這種情況下，你最好的做法是：（）。

A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經驗，然后在安裝前可以參加新產品的相關培訓
D、推薦別的項目經理協(xié)助促銷

5.單項選擇題供貨商通知他們很快將會提高產品價格，根據(jù)合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價格上漲是可以接受的，你的主管給你指出去尋找另外的供貨商并且停止和當前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經有了很好的工作關系，這種情況下最好的解決方案是：（）。

A、仔細閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個供貨商，取消和當前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法
D、會見你主管的經理匯報這種情況