單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo),在授標(biāo)之前,項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)都,B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)?()

A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略,簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案


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1.單項(xiàng)選擇題你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境,你的公司長(zhǎng)期以來就支持環(huán)境問題,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問內(nèi)銷對(duì)此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)?()

A、只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問題

2.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)需要購(gòu)買許多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,就某些正大設(shè)計(jì)的部件,項(xiàng)目發(fā)起人建議某些供貨商,然后讓你給他發(fā)送一個(gè)采購(gòu)訂單,但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)該怎么辦?()

A、按要求發(fā)出采購(gòu)訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購(gòu)訂單,直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購(gòu)訂單,定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件

3.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道,而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵,一天晚上,供貨商請(qǐng)你去吃晚餐,酒足飯飽后,他告訴你如果他做不成這樁生意,它的公司就可能破產(chǎn),他希望通過你的幫助取到這筆生意,你怎樣處理這種情況?()

A、試試看能不能幫他,因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響,之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理,并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選取過程沒有直接影響,然而,你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮,讓他知道可能要做什么。

4.單項(xiàng)選擇題你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為客戶提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品獲得豐厚利潤(rùn),盡管你有豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗(yàn)以便盡快簽訂合同,這種情況下,你最好的做法是:()。

A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷,但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn),然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷

5.單項(xiàng)選擇題供貨商通知他們很快將會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)合同條款和條件,這種由于原材料成本增加的價(jià)格上漲是可以接受的,你的主管給你指出去尋找另外的供貨商并且停止和當(dāng)前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系,這種情況下最好的解決方案是:()。

A、仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同
B、尋找另一個(gè)供貨商,取消和當(dāng)前供貨商的合同
C、和供貨商協(xié)商如果一次購(gòu)買更多產(chǎn)品,但年度購(gòu)買次數(shù)減少是否可以降低成本,然后和主管討論這種新的方法
D、會(huì)見你主管的經(jīng)理匯報(bào)這種情況

最新試題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題