單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突?()

A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個(gè)小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)


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1.單項(xiàng)選擇題黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書。他知道計(jì)算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功,但是這樣做,公司就不會(huì)盈利,從道德角度上講,黃先生應(yīng)該怎么辦?()

A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場(chǎng)營銷人員決定

2.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo),在授標(biāo)之前,項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)都,B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)?()

A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略,簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案

3.單項(xiàng)選擇題你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境,你的公司長期以來就支持環(huán)境問題,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問內(nèi)銷對(duì)此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)?()

A、只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問題
B、維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D、承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問題

4.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)需要購買許多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,就某些正大設(shè)計(jì)的部件,項(xiàng)目發(fā)起人建議某些供貨商,然后讓你給他發(fā)送一個(gè)采購訂單,但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)該怎么辦?()

A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購訂單,直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單,定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件

5.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道,而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵,一天晚上,供貨商請(qǐng)你去吃晚餐,酒足飯飽后,他告訴你如果他做不成這樁生意,它的公司就可能破產(chǎn),他希望通過你的幫助取到這筆生意,你怎樣處理這種情況?()

A、試試看能不能幫他,因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響,之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理,并且重申他要理解這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選取過程沒有直接影響,然而,你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮,讓他知道可能要做什么。

最新試題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題