A、和朋友談論你的項目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務往來公司的一個小禮物
D、得用公司的關系促進你自己的業(yè)務
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法
B、認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及部標過程結果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司部標成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、只回答針對項目工作的問題
B、維護公司參與該項目的立場
C、聲明你是項目經理，沒有資格回答關于該項目的任何問題，然后告訴他們如有進一步的問題請向公關部咨詢
D、承認你是項目經理，處理你能回答的所有問題
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預算和要求已經經過審核
D、填寫采購訂單，定購項目產品所需的更便宜的部件
A、試試看能不能幫他，因為這個設備對項目的成舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道貌岸然理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么。
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？