A、空間關(guān)系學(xué)
B、個(gè)人空間動(dòng)力學(xué)
C、姿態(tài)學(xué)
D、語(yǔ)言學(xué)
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A、學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言
B、依靠翻譯
C、主要集中與正式的、書面的溝通
D、使用手勢(shì)和其他非語(yǔ)言形式溝通來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)
A、折中
B、直接面對(duì)
C、緩和
D、協(xié)商
A、定期召開(kāi)小組會(huì)議
B、下次會(huì)議上利用小組促進(jìn)因素
C、進(jìn)行認(rèn)真的項(xiàng)目規(guī)劃
D、執(zhí)行嚴(yán)格的會(huì)議行為規(guī)則
A、退讓型
B、緩和型
C、問(wèn)題解決型
D、折中型
A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見(jiàn)
B、在解決爭(zhēng)議的時(shí)候,業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮
C、謹(jǐn)慎溝通,只在必要的時(shí)候發(fā)布有關(guān)消息
D、只按照施工要求建設(shè)住宅,不理會(huì)其它的抱怨。
A、談判房間的座位安排
B、要迎合坐在談判桌對(duì)面的最強(qiáng)有力的談判對(duì)手來(lái)贏得他的信任
C、積極聆聽(tīng)
D、為談判進(jìn)程的每個(gè)步驟都設(shè)定嚴(yán)格的時(shí)間限制并遵守該限制
A、總是將你的談判對(duì)象看作是特定文化族群
B、超越文化定型,將人們看作是擁有獨(dú)特的性格特點(diǎn)和個(gè)人經(jīng)歷的個(gè)人
C、認(rèn)識(shí)到國(guó)家談判中文化定勢(shì)應(yīng)是起點(diǎn)
D、將文化方面的知識(shí)作為所有談判的基礎(chǔ)
A、不卑不亢
B、可信的靈活性
C、敏銳的洞察力
D、積極地強(qiáng)化
A、我與將要與之一起工作的人的共同點(diǎn)是什么
B、我如何將自己的文化知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目上
C、我如何繼續(xù)提高自己的能力,發(fā)展自己的文化適應(yīng)能力
D、我的適應(yīng)能力如何
A、聘請(qǐng)一名知道該國(guó)情況的顧問(wèn),向你扼要介紹預(yù)計(jì)在澳大利亞會(huì)出現(xiàn)什么情況
B、給你一本去澳大利亞的旅游指面,在去澳大利亞的飛機(jī)上閱讀
C、在分派前送你去澳大利亞渡過(guò)兩周,使你了解該地方,會(huì)見(jiàn)你的新了隊(duì)友
D、在澳大利亞駐京東京大使館安排一次會(huì)見(jiàn),使你能夠見(jiàn)到澳大利亞人,使他們能夠解釋日本人在那里生活像什么
最新試題
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
實(shí)施控制是為了()
WBS第一層稱作()
必須新員工來(lái)了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái),直到再次進(jìn)入成熟階段。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()