A、學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z言
B、依靠翻譯
C、主要集中與正式的、書面的溝通
D、使用手勢和其他非語言形式溝通來說明你的觀點(diǎn)
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A、折中
B、直接面對
C、緩和
D、協(xié)商
A、定期召開小組會議
B、下次會議上利用小組促進(jìn)因素
C、進(jìn)行認(rèn)真的項目規(guī)劃
D、執(zhí)行嚴(yán)格的會議行為規(guī)則
A、退讓型
B、緩和型
C、問題解決型
D、折中型
A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見
B、在解決爭議的時候,業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮
C、謹(jǐn)慎溝通,只在必要的時候發(fā)布有關(guān)消息
D、只按照施工要求建設(shè)住宅,不理會其它的抱怨。
A、談判房間的座位安排
B、要迎合坐在談判桌對面的最強(qiáng)有力的談判對手來贏得他的信任
C、積極聆聽
D、為談判進(jìn)程的每個步驟都設(shè)定嚴(yán)格的時間限制并遵守該限制
A、總是將你的談判對象看作是特定文化族群
B、超越文化定型,將人們看作是擁有獨(dú)特的性格特點(diǎn)和個人經(jīng)歷的個人
C、認(rèn)識到國家談判中文化定勢應(yīng)是起點(diǎn)
D、將文化方面的知識作為所有談判的基礎(chǔ)
A、不卑不亢
B、可信的靈活性
C、敏銳的洞察力
D、積極地強(qiáng)化
A、我與將要與之一起工作的人的共同點(diǎn)是什么
B、我如何將自己的文化知識應(yīng)用到項目上
C、我如何繼續(xù)提高自己的能力,發(fā)展自己的文化適應(yīng)能力
D、我的適應(yīng)能力如何
A、聘請一名知道該國情況的顧問,向你扼要介紹預(yù)計在澳大利亞會出現(xiàn)什么情況
B、給你一本去澳大利亞的旅游指面,在去澳大利亞的飛機(jī)上閱讀
C、在分派前送你去澳大利亞渡過兩周,使你了解該地方,會見你的新了隊友
D、在澳大利亞駐京東京大使館安排一次會見,使你能夠見到澳大利亞人,使他們能夠解釋日本人在那里生活像什么
A、項目團(tuán)隊會議
B、項目進(jìn)行中的顧客評估會議
C、項目動員會議
D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇
最新試題
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作()
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()