A、估算將更接近工作實(shí)際要求
B、估算基于對(duì)工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解
C、它能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解管理層對(duì)項(xiàng)目成本的期望
D、它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到進(jìn)度要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、招標(biāo)文件如果設(shè)計(jì)得好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣(mài)方應(yīng)答比較的流程
B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣(mài)方提建議
C、投標(biāo)文件通常不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍
A、假設(shè)將會(huì)被認(rèn)為是真實(shí)、正確和確定的。
B、通過(guò)假設(shè)可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
C、項(xiàng)目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項(xiàng)目高級(jí)管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過(guò)程
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制條件以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A、項(xiàng)目將在實(shí)施9個(gè)月后開(kāi)始發(fā)生費(fèi)用
B、項(xiàng)目將在9個(gè)月內(nèi)完成
C、項(xiàng)目的前9個(gè)月將為公司提供利潤(rùn)
D、項(xiàng)目將實(shí)施9個(gè)月后收回投資并開(kāi)始產(chǎn)生收入
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）