A、招標(biāo)文件如果設(shè)計(jì)得好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣方應(yīng)答比較的流程
B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
C、投標(biāo)文件通常不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍

A、假設(shè)將會(huì)被認(rèn)為是真實(shí)、正確和確定的。
B、通過(guò)假設(shè)可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
C、項(xiàng)目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。
D、項(xiàng)目高級(jí)管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。

A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過(guò)程

A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制條件以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)

A、項(xiàng)目將在實(shí)施9個(gè)月后開始發(fā)生費(fèi)用
B、項(xiàng)目將在9個(gè)月內(nèi)完成
C、項(xiàng)目的前9個(gè)月將為公司提供利潤(rùn)
D、項(xiàng)目將實(shí)施9個(gè)月后收回投資并開始產(chǎn)生收入

A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目范圍
C、合同
D、網(wǎng)絡(luò)備忘錄

A、高層級(jí)項(xiàng)目描述或者產(chǎn)品要求
B、總結(jié)進(jìn)度里程碑
C、干系人影響
D、指派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織類型

A、某個(gè)供貨商變更了給你的供貨途徑
B、項(xiàng)目需要趕工以滿足工期
C、人力資源在項(xiàng)目過(guò)程中要保持穩(wěn)定
D、同類型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)暗示現(xiàn)在的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)

A、假設(shè)
B、制約因素
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和和程序