A、給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題
D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能
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A、延長計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響
C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問題時(shí)，再采取措施
D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A、評(píng)估決策的影響
B、與客戶一起討論影響并要求作出決策
C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D、改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費(fèi)用比率
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成
B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能要求的時(shí)間完成
C、采用趕工或快速跟進(jìn)法
D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）