A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒(méi)成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價(jià)值分析
C、著眼于采購(gòu)一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
A、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、實(shí)施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問(wèn)題
D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能
A、延長(zhǎng)計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響
C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問(wèn)題時(shí)，再采取措施
D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？