A、高層管理的介入
B、矩陣型結(jié)構(gòu)
C、雙重的報(bào)告關(guān)系
D、發(fā)起人的積極參與
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你可能感興趣的試題
A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項(xiàng)目的成功
C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的
D、所有新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都是有挑戰(zhàn)的
A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事
D、讓我們?cè)谡锨皽y(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。