單項選擇題若要完成一個過程、階段或項目，必須完成下列哪一項？（） 

A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個風險已經(jīng)不再適用項目，項目經(jīng)理應(yīng)該如何核實該風險可以移除？（） 

A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。

2.單項選擇題項目團隊包括項目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團隊遇到意外的問題后，又增加了團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道如此重要？（） 

A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大

3.單項選擇題干系人變更了項目范圍，若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（） 

A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知

4.單項選擇題一名干系人提出項目范圍的一個重要變更，此變更對干系人十分重要，項目經(jīng)理進行了關(guān)系分析，由于此舉將影響項目成本和進度，需要由變更控制委員會（CCB）批準。CCB決定變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（）

A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定

5.單項選擇題務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請，項目經(jīng)理決定有必要收集項目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動？ （）

A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題