A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團(tuán)隊人員數(shù)量的增加而增大
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A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團(tuán)隊會議
D.發(fā)布通知
A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團(tuán)隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風(fēng)險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當(dāng)前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)
A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風(fēng)險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
A、根據(jù)延遲時間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）